秉持“精益管理”理念，今年以来，中煤新集阜阳矿业坚持一切成本皆可控的原则，深耕“内涵式”发展路径，打出一套行之有效的经营管控组合拳，实现矿井经济效益最大化。

在源头降本方面，该矿将经济技术一体化理念贯穿始终。从生产设计入手，通过优化巷道布置、改进采煤工艺等措施，实现少掘多采，降低吨煤生产成本。构建“大经营”管理理念，组织生产、安全、技术、财务等多部门协同合作，对从井下开采到地面洗选的各个环节进行精细化管控，全面推动矿井经营管理工作高质量运行。充分发挥全面预算管理系统作用，安排专业财务人员实时监控成本等重点指标，借助大数据分析，及时掌握成本动态变化，合理各项成本项目支出，保障企业资金链稳定。

加强科技创新研究，该矿积极探索绿色开采技术。与科研院校建立合作关系，共同开展充填开采、无煤柱开采等技术攻关，降低资源浪费，减少对生态环境的影响。加快淘汰落后设备及处理工艺，大力推广应用先进适用的节能技术和产品，加强节能技术改造，让节能型生产设备、高效照明等在矿区广泛应用，不断提高能效水平。

以成本管控为核心，该矿牢固树立“过紧日子”的思想。严格规范招标采购流程，引入竞争机制，确保采购物资性价比最优。加大反浪费督查力度，成立专门督查小组，对办公用品浪费、水电浪费等现象进行排查整治，坚决遏制浪费之风；严格控制一般性、公务性经费开支，确保资金花在刀刃上，大力压控非生产性支出；持续加强修旧利废和回收复用工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，力争完成年度700万元目标任务。

本着“提煤质就是提效益”的思想，该矿做好“厚薄”煤层与优劣煤层合理配采，根据煤层赋存情况，制定最佳回采方案，实现精采细采。从生产、运输、筛选等各个环节入手，强化全流程煤质管控、精煤回收率动态考核机制，提高煤炭质量，以优质的产品赢得市场的认可和客户的信赖。

持续推行差异化考核机制，该矿优化薪酬分配体系。根据矿井生产新形势，充分发挥薪酬激励杠杆作用，建立与岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，对关键岗位、技术骨干以及在生产一线表现突出的员工给予倾斜，让员工在为企业创造价值的同时，实现自身价值提升。（高闯）